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   通过宏观、中观、微观的市场与政策调控的综合作用,使科学技术从多个途径进入产业经济领域。市场经济的利益纽带和互为需求,导致科技需求的引力和经济的需要拉力,为实现双方的需求,科技成果的商品化、产业化和国际化的双方选择,在市场机制对接中得到有效地体现,资源配置由于市场的调节作用进一步趋向合理。在产业经济规范下,科技与经济的人才、技术、资金的供需关系得到理顺和双向选择,并成为市场对接中“你中有我,我中有你”的利益共同体。这种以充分尊重价值规律和市场供求关系的科技经济对接,符合市场竞争的原则。不仅有力地刺激科研部门根据市场的需求,加快科技创新和快出成果,而且推动科技产业经济部门更加自觉地面向科技市场,加快科技成果的商品化和产业化。
  该书认为,实现不同运行机制的协调和整合,是解决科技经济体制约束、并存机制矛盾和政策磨擦的基本任务。科技产业经济的运行机制对接的基础是科技供求、市场供求,运行机制对接的主体是科研部门和企业,而运行机制协调与整合的关键是政府行为。有效处理政府、科研部门和企业的关系,建立完善的市场 运行机制,加快科研—生产—市场的协调发展和统一,将有利于科技产业向协调发展的新体制、新机制迅速转换。一旦科技经济进入协调发展的体制、机制,科技产业经济与科技创新、市场供求的目标就会趋向一致,产学研资介共同体将成为科技产业发展的驱动力。11月10日,阿里巴巴集团CEO张勇表示,今年双11将是有史以来规模最大的一次,在被问及“这是否意味着对打破去年双十一的总销售额记录十分有信心”时,张勇表示,总销售额只是当天的结果,“我觉得最重要的是能够为消费者带来什么,以及我们在业务突破和业务创新方面可以获得哪些新的成就。” 实现科技产业经济与市场机制有效对接,系统解决机制运行磨擦等问题,必须发挥市场供求的影响力,吸引产学研资介等创新资源进入市场。在推动双方在市场竞争的过程中,按市场规则和价值规律进行技术商品的交换,通过利益关系建立起科研—生产—市场的转换体制。科研部门和企业成为市场活动的主体,共同接受市场供求信息的调节,按市场供求信息参与研发与生产定制。政府对科研部门、企业的经济行为和影响,主要通过承接政府战略与政策的中介服务机构,提供市场竞争服务和公平裁决,间接地向市场经济活动的主体进行调控和干预。这样,参与市场竞争的科研部门和企业完全以市场供求为目标。而政府与参与市场活动的科研部门、企业等脱钩,以便主要通过制定战略、政策和规划,推动科技产业经济的协调发展;通过发展社会公益事业,促进收入分配的公平等,对科研—生产的市场运行提供基础性、公共性服务。据介绍,往年天猫双11期间,物流园区人流和车流会大幅增加,导致安全风险、管理成本增加,物流效率也受影响。菜鸟用IoT物联网技术打造的未来园区,加上边缘计算、人工智能等核心技术,相当于构建了一个数字化物流园。
  物流园区的IoT智能设备可以自动识别人员进出,指引货车行驶和装卸等行为进行识别和自动报警。在仓库内,带上算法的摄像不再只是记录和保存视频画面,还可以不间断动态扫描仓内,自动计算货物存储堆积和进出情况,实时反馈到调度系统。仓库内的AGV机器人运营路线主要分为两种:一种是“人找货”模式,即AGV机器人载着订单箱,自己赶到货架指定区等待拣货;一种是“货找人”模式,即AGV机器人负责带着移动货架,自己去找到订单箱,等待装货。
  菜鸟方面透露,该园区于今年5月1日开始试运营,经过不断的调整承压,目前每天运行24小时可以配送单量15万单,而同等级别普通仓库只能配送10万单。
  由于品牌商大多拥有一套自己的供应链仓储,菜鸟如何与品牌商合作引发外界关注。“蚂蚁金服做了四代架构,前三代都跟双11有关,第一代是快速发展,快速支持业务,有了担保交易和相关的互联网产品出现;二代逐步从淘宝走向外部商户,做了内部系统重构,在技术架构方面有一个大的转变;三代开始支持2009年的大促,但是2010年交易峰值涨了快十倍,系统都快瘫掉了;蚂蚁真正的技术大升级是从2010年大促开始的。”蚂蚁金服副CTO胡喜告诉第一财经记者,当时公司做了模拟压测,模拟真正大促前30分钟的峰值状况,给系统不断加压看系统会不会出现相应的问题,自从2013、2014年左右做了模拟压测以后,系统真正走向平稳。
  今年双11期间,蚂蚁的工程师将会前往阿里西溪园区的光明顶“作战”,但数量每年都在减少。胡喜解释称,主要是工程师平时花更多的时间准备更多工具化的东西,让大促交易更为顺畅一些。
  蚂蚁已经从当初的支付走向金融科技,四代架构的蚂蚁推出了很多金融产品,比如余额宝、花呗、借呗、相互保。除了C端,蚂蚁面向B端给中小企业、商家提供贷款。“应用数据化、AI赋能网商贷产品,后来有了310模式,即3分钟申请,1秒钟响应贷款就可以放下来,过程中0人工干预,这个模式推进了面向B端的能力的提升。”胡喜表示。
  第一财经记者走访了蚂蚁的客户西遇服饰,该司是集女装、女鞋及箱包生产于一体的快时尚品牌。西遇服饰创始人、董事长石晓华告诉记者,无论西遇服饰还是供应商,都会遭遇找传统金融机构贷款难、周期长,找供应链贷款公司手续复杂费用高等困扰。天猫双11走到了第十个年头,参与的品牌从2009年的27个增加到今年的18万个,交易金额也从当初的5200万元到2017年的1682亿元,成交数字不断刷新记录的同时,“天猫双11”也成为近十年来引领消费升级的重要力量。双11晚会现场,阿里巴巴创始人马云用一条视频向十年来所有参与过、创造过天猫双11的人们致谢,并祝愿全世界的消费者和商家双11快乐。
  以经济全球化和创新全球化为支点,对科技产业经济理论与应用进行了全方位诠释和系统性研究。全书结合新科技革命及产业转型发展态势,全面揭示科技产业经济的内在关系,研究了科技产业经济的系统结构、演进规律、运作机制、科技转移等,深入分析基于大数据、互联网、智能化的科技产业发展的相关要素,以及高端并购、人才竞争、知识外包、创新研发、风险投资、品牌运作等作用,并对城市创新、制度创新、集群链接、企业战略、科技园区等进行机理描述和理论阐释。同时,还系统论述了与科技产业经济发展相关的市场需求、中介对接、系统创新和制度创新以及战略政策等理论。
  该书指出,实现科技产业经济运行机制协调,以及科技资源的合理配置,取决于在宏观调控政策作用下的科技产业发展与市场机制的协调与整合。一般情况下,资源配置有两种方式:一是通过价格供求变化以及市场配置资源,促进科技经济的市场机制对接;二是以政府指令实现资源配置,解决科技经济供求矛盾等问题。从实际效果来看,科技经济的市场机制的协调发展,前者明显优于后者。但是,建立市场资源配置方式的运行机制,首先要建立统一完善的市场体系,通过各类科技资源、生产要素交换的市场化,为科技产业经济纳入市场运行机制创造相关基础及环境。以市场供求引导科技供给与经济增长的双边需求,推动双方进入市场领域,进行机制性对接。其次,为弥补市场经济力所不及的缺陷,还需要制定宏观政策指导下的市场规范和各项制度。在政策法规的约束下,确保市场机制正常运行,为科技经济的市场机制对接提供必要的法规保障。
  为促进科技产业化、市场化,在市场发育期,发挥国家宏观调控体系的作用,主要以统筹规划、制定政策、组织协调和提供服务等形式,运用经济杠杆和强化检查监督,对科技产业部门进行市场机制对接的调控式推动。与此同时,通过改善宏观调控功能,使政府职能从过去的以物资分配、项目审批、指令性指标的分配等做法摆脱出来,转向综合运用货币、利率、税收、汇率等宏观经济技术要素,发挥就业、总投资、总储蓄、物价总水平、产业结构调整等宏观政策为主体的均衡职能。为实现科技经济的市场机制对接,还要把科研部门、大学和企业等推向市场,使科研部门与企业真正成为市场竞争的主体,成为以营利为目的法人科技经济实体,成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者和经营者。
  
  天猫总裁靖捷对第一财经记者表示,包括阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、优酷、虾米音乐、UC等应用和盒马、口碑、饿了么等线下消费场景,以及银泰商场、居然之家、大润发等和全国20万家经过新零售改造的门店都将参与其中。
  成交金额(GMV)的高低只是一种量化指标,而背后的技术实力和资源整合能力更值得关注。
  在服务全球超过6亿消费者跨场景的不同需求的同时,阿里在形成一个独特的帮助企业完成数字化转型的基础设施,这一基础设施正是“阿里巴巴商业操作系统”。该操作系统的实现需要借助菜鸟物流、蚂蚁金服的金融以及阿里云的计算能力。
  从支付到金融科技,伴随着过去十年双11的发展,交易峰值也迅速攀升,如何保障支付的顺畅考验着蚂蚁金服。
  西遇服饰采用“柔性供应链”方法锁定优质生产资源,即在市场端发现新的潮流趋势,以预付款方式锁定优质供应商,然后下订单生产,以便最快速的推出产品。
  网商银行根据西遇服饰实际情况和行业特点,为其量身定制了自保理金融产品。其中,西遇服饰作为品牌商,可以根据自身对上游供应商实际的采购情况灵活调整账期;上游供应商则可根据资金使用情况随时申请提前收款服务,由此实现帮助品牌商与上游供应商从根本上解决柔性供应链的资金调度问题。
  对西遇来说,灵活调配的授信额度,成为他们锁定优质供应商的关键所在,在为上游供应商提供提前收款权益的同时,更上游的原材料供应商的账期也随之缩短,整个链条的资金流得到了缓解,现在,西遇供应商的账期从原来的60天可以缩短至最短15天,产业上下游的黏性得以加强。
  与品牌商耦合物流,在加强金融能力的同时,阿里的物流服务能力表现也不俗,去年双11当天是8.12亿个包裹,张勇预计,今年的包裹数量会超过10亿。
  “今年双11期间大概有3000万的仓库,300万的从业人员,与去年的资源差不多持平。”菜鸟网络总裁万霖表示,虽然今年的订单量会继续增加,但公司在资源的集约化和智能化方面做出了很多努力,进而带来了人效、坪效上的提升。目前,菜鸟已经在仓储、运输节点、车辆、末端、包裹等环节加大IoT技术的研发和应用,带动整个行业加入技术投入,实现物流要素的数字化、智能化。
  第一财经记者走访了位于江苏无锡的首个IoT未来园区,园区总面积为16万平方米,主要为天猫超市服务,园区内的近700台机器人也正式上线运行。
  “第一是帮助品牌商数字化打通线上线下不同渠道的供应链,比如奥克斯,原本它是交给渠道去做的,但渠道往下配送到哪个门店看不清楚,菜鸟能够帮助他解决透明度的问题;第二是共享资源,比如今年与宝洁做了协同仓,宝洁在其B2B的仓库内划出5000平方米的面积专门做B2C的货物;第三个给商家很多数据化的工具,比如雀巢,公司能够帮助雀巢的商家让他看到自己的供销数据,然后进行分析、预测。”菜鸟网络总裁万霖告诉第一财经记者,目前已经跟几千个品牌在合作,供应链跟商家的运营是紧耦合的,要改变商家内部的运作体系,把一部分商家供应链上的部分内容拿出来进行优化。
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