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    按照国防科技工业现行管理规定,民口单位参与武器装备建设,必须取得相应的军品资证。但对民营企业而言,这些资证获取难度大、周期长,有些程序更是“连门都摸不着”。
  一套流程走下来,至少要花费三四年时间。市场风云变幻,机遇转瞬即逝,这对于“参军”心切的中小民营企业来说,简直是要了“老命”!多年来,他们只能通过与第三方企业合作,不少企业家戏称这是“曲线参军”。
  如何让“民参军”资证审批更简洁?如何在不涉密的情况下建立长效的供需信息共享机制?一句话:敢拆壁垒!
  封闭环境中孕育的“敢”字当头,勇于冲破的巴蜀精神,再一次积蓄和迸发了力量。2016年以来,四川省会同军委装备发展部、国家国防科工局联合开展《武器装备科研生产许可证》和《装备承制单位资格名录认证》联合审查试点。另一方面还进行军民融合企业(单位)认定的探索。
  “只要通过军民融合企业(单位)认定,即使没有军工‘四证’也可以有‘参军’机会。”四川省国防科学技术工业办公室主任许州介绍,这样一来,大大降低门槛,可以吸引更多市场主体参与。
  截至目前,四川省全省范围内的军民融合企业(单位)认定工作已经全面启动。“直线出击”的脚步声已经迫近,“曲线参军”将会成为历史。
  2.“财神”与民企牵手
  “融”出了破坚冰之道
  金融是现代经济的核心,这一点在军民融合产业上体现得更加突出。但手中有“财”的金融机构,面对中小型军民融合企业时却有着自身的顾虑。
  军工行业具有研发投入高、回款周期长等特点,企业为了维持稳定的现金流,对银行贷款的依赖度很高。而一般中小型军民融合企业普遍存在信用等级不高、缺少抵押物等情况,商业银行出于风控考虑,放贷意愿不高。
  四川省从构建金融服务体系入手,为中小企业量体裁衣,成立了专门的军民融合金融服务机构,开发专属金融产品。2017年3月,全国首家军民融合科技支行在绵阳市成立,推出了“军工订单贷”“军工研发贷”等一系列金融产品。通过建立专业机构、专业化运作,为军民融合企业提供“一揽子”综合化金融服务方案,助力优质民企参军和军工技术转化。
  “只要手上有订单,我们最快只需要5个工作日,就可以从军民融合科技支行拿到贷款,不需要任何抵押物。”绵阳市一家“民参军”企业的负责人王斌告诉记者。
  除此以外,四川省出台一系列政策拓宽企业的融资渠道,对接多层次资本市场,实现多元化融资,降低融资门槛。鼓励企业上市融资,引导非上市企业通过债券、中期票据和短期融资券等直接融资手段募集资金。
  企业“财路”变得多起来,一条条特色鲜明的产业化路径延伸铺就,路的前方是正在形成的全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局。随着CBA公司与李宁正式签约,新一个周期的CBA联赛离我们已经很近了。就在很多球队“磨刀霍霍”,准备在“十队季后赛”的全新机制下大展拳脚时,四川队却在只官宣了外援富兰克林这一个重量级引援的情况下,放走了张春军、王汝恒、蔡晨和徐韬这四名此前两个赛季的重要球员。这一系列的举动让外界非常不解,甚至有说法是在连续两个赛季的高歌猛进后,新赛季四川男篮要“摆烂”!情况是否如此,四川队目前的备战情况到底如何,未来的方向又是怎样?带着这一系列问题,成都商报专访了四川省篮协主席、金强男篮投资人周仕强,他给出的答案很明确,“从这个赛季开始,在三年内,四川队要实现国内球员本土化!这是球队早已制定的战略方针。”
  为何本土化?
  “用自己人才有底气,不然拿了好成绩人家都要嘲讽你”
  成都商报:已经确定的就有四名球员离队,再加上上赛季离队的贾诚,2016年夺冠的阵容已经所剩无几。真的像外界说的我们要“摆烂”吗?
  周仕强:这纯粹是无稽之谈,离队的球员,都是合同到期,我们俱乐部也进行了挽留,但球员要么出于思乡,要么出于追求实现更高价值的考虑选择离开,这无可厚非。对于我们俱乐部来说,这其实也是属于在计划内的,因为我们接下来的一个主要目标,就是实现球队的本土化,要在2-3年内,形成一个以四川球员为主的球队班底。举个例子,如果我们在三号位上依然主打张春军,那本土小将左朕年如何得到锻炼?
  成都商报:众所周知,职业联赛的球队组成本来就是很多样化,并没有一定需要本地球员的说法,你为什么会做出这样的决定?
  周仕强:是没有这样的规定,但我是这样觉得的,既然是四川的球队,肯定还是要以四川球员为主。用自己的人,才有底气。
  成都商报:为什么会有这样的想法?
  周仕强:其实上世纪90年代四川队降级那会,我就想今后一定要带着四川队打回来,拿冠军。按照我的设想,这个结果,是建立在以四川本土球员为班底的基础上的。2016年拿到总冠军后经历的那一场口水战,坚定了我的想法。你不是依靠自己人,拿了好成绩人家都要嘲讽你,而且是没完没了地嘲讽,说什么‘四川人个子矮打不了篮球’。这两年,每当四川队稍微有点什么问题,总是有人要跳出来说我们靠外援不是本事,没外援了就什么都不是,真的是不厌其烦啊。我们就是要争这口气,就是要证明我们四川也有好的球员。
  成都商报:但这次的“换血”显得很突兀。
  周仕强:突兀吗?其实并没有,这几个赛季,来自全国各地的优秀球员,帮助我们拿到了以前从未取得过的好成绩,我们俱乐部,四川篮球都要感谢他们。不过经过这些年在CBA的磨炼,我们俱乐部管理层也明白了一个道理,自己培养的球员,往往更加有凝聚力、使命感,对球队更加认同和忠诚。作为管理者,都不希望自己手下刚刚好不容易才打出点名气的球员,说走就走了吧。 如同群山环绕的四川盆地,在大山臂弯间成长起来的四川“民参军”企业,发展一度被信息壁垒、程序壁垒所制约。
  
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